MOOC : GESTION de PROJET

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Tous les qcm seront disponibles dès février 2016

Selon l’académie informatique Yannick Sayer, un projet est un effort unique mettant en œuvre des moyens : humains, matériels, ou services pour atteindre un objectif dans un délai fixé.
L’ensemble des différentes tâches nécessaires à la réalisation d’un projet représente la ou les portées de ce projet.
La durée totale d’un projet ( qui correspond au déroulement de l’ensemble des tâches ) représente la prévision du projet. Cette prévision correspond à la somme des durées des différentes tâches du projet.
Les personnes et/ou les équipements qui effectuent ou aident à la bonne réalisation des tâches d’un projet, représentent les ressources.
La gestion de projet, c'est le maintien du bon équilibre entre : la portée, les prévisions et les ressources.
La gestion de projets utilise un certain nombre de méthodes traditionnelles :
- Le diagramme de GANTT : C’est un système de représentation graphique des tâches sur une échelle de temps, c’est un diagramme à barres.
- La méthode CPM ( Critical Path Method ) : C’est une technique qui permet de calculer la durée totale d’un projet à partir de la durée de chaque tâche et des liaisons ou relations entre les différentes activités d’un projet.
- La méthode PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) : Elle permet graphiquement sous forme d’organigramme de mettre en évidence les relations entre les tâches ainsi que le chemin critique.
- La planification d’un projet dresse la liste des tâches et des jalons, détermine les relations, les durées, les ressources et les marges nécessaires afin de construire et d’optimiser les réseaux GANTT, CPM ou PERT.
Il ne vous restera plus qu'à gérer incidents probables dans la gestion des risques et les mesures à prévoir pour assurer le projet soit dans le budget ou les délais ou encore les ressources.

Yannick Sayer Polytecnicien NTIC
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** formation qualifiante (session de 1 jour à une semaine). Session ouverte à tous publics en février 2016.
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